Tenders winnen in de infra

Monique begeleidt het tenderteam van strategie tot inschrijving, zodat aanpak, prijs en EMVI-plan als één geheel scoren. Ze is gespecialiseerd in onderhoudscontracten, assetmanagement en multidisciplinaire infra.

80+

tenders begeleid

45%

winratio

16+ jaar

ervaring

APMP

gecertificeerd

Diensten

Voor bouwbedrijven die een aanbesteding willen winnen en daar expertise bij willen. Van een volledige tenderbegeleiding tot procesverbetering, EMVI-coördinatie en intervisie.

Tendermanagement

Als leider van het tenderteam begeleid ik bouwbedrijven bij aanbestedingen voor meerjarige onderhoudscontracten en multidisciplinaire infra. Ik zorg ervoor dat techniek, prijs en EMVI-plan naadloos op elkaar aansluiten, en train het team voor de dialoog- of interviewfase.

Technisch management

In mijn rol als technisch manager op multidisciplinaire projecten focus ik op beschikbaarheid, betrouwbaarheid en onderhoudbaarheid. Ik hanteer een levenscyclusbenadering om optimale resultaten te behalen.

Procesmanagement en -optimalisatie

Ik help bouwbedrijven bij het verbeteren van hun tenderprocessen door het opzetten van efficiënte werkwijzen en sjablonen. Daarnaast begeleid ik intervisiesessies om van ervaringen te leren en de teamdynamiek te versterken.

Waarom mensen graag met mij samenwerken

Je schakelt snel en bent beschikbaar op de momenten dat het nodig

blijkt. Daarnaast heb je ruim inbreng op inhoudelijk vlak. Fijn samengewerkt, je werd meteen een onderdeel van het team.


Projectmanager

Je communiceert rustig en helder, behoudt het overzicht en de focus, motiveert en kan goed inschatten welke rol iemand moet vervullen of waar nog extra werk of inzet benodigd is.




Projectbegeleider
 Ogenschijnlijk geef je moeiteloos sturing aan het tenderteam. Je zorgt voor positieve energie en bevlogenheid in het team en zorgt dat iedereen wordt uitgedaagd. Doordat je zaken vooraf organiseert en analyseert word je niet verrast als de druk het hoogst is.

Projectleider Van Kessel
Monique houdt het overzicht en draagt constructief bij aan de samenwerking. Ze zet proactief een stap extra waar nodig, zoals bij het opstellen van de EMVI-plannen. Als technisch manager zorgde ze dat het technisch team tijdig de juiste voortgang had.

Tendermanager 

Werkwijze

De schaakdame is een metafoor voor mijn aanpak. Net als de dame in het spel, beweeg ik strategisch. Door goed te luisteren en inzicht te verzamelen, optimaliseer ik tenders met slimme keuzes die niet alleen vandaag, maar ook morgen impactvolle resultaten opleveren.
  • 1. Strategie bepalen

    Hoe zwaar wegen de gunningscriteria, wat houdt de opdrachtgever wakker en waar kan je het verschil maken ten opzichte van de concurrentie? Die drie vragen bepalen de strategie. Een winnende inschrijving biedt vaak iets ambitieus, iets dat uitdagend is om te realiseren maar tegelijk je organisatie verder brengt en scoort.

  • 2. Integraal aansturen

    Het technisch proces heeft grote invloed op de inschrijving. Te vaak lopen techniek en EMVI als twee aparte sporen naast elkaar. Ik daag het technisch team uit vanuit de EMVI-strategie, en andersom. Dat levert ambitieuze beloftes op, maar ook onderscheidende inschrijvingen die als één integraal geheel scoren.

  • 3. Verbinden en uitdagen

    In een tenderteam zitten vakmensen met sterke eigen opvattingen. Ik geef ruimte, daag uit en zorg dat ieders talent bijdraagt aan het eindresultaat.

RWS

Conservering Maeslantkering, ROK DOOR, Groot Onderhoud Stuwen Maas, Renovatie veerhavens Waddenzee, Nieuwe Keersluis Limmel, MJO Hollandse IJsselkering

Knop

Provincie en gemeente

Herinrichting Utrechtseweg, onderhoud en renovatie van bruggen, tunnels, sluizen, VRI's en watergangen.

Monique Hagedoorn

Tendermanager voor complexe infra

Ik help bouwbedrijven om aanbestedingen te winnen. Mijn werk zit in de tenderfase: ik begeleid het team van bouwbedrijven zoals Vialis, TBI Mobilis, Van Gelder en Dura Vermeer bij aanbestedingen uitgeschreven door Rijkswaterstaat, Provincies, Gemeenten en andere opdrachtgevers.


Tendermanagement gaat over het geheel van techniek, prijs en kwaliteit. Mijn rol is ervoor zorgen dat die drie sporen vanaf dag één op elkaar zijn afgestemd en samen één overtuigende inschrijving vormen. Dat vraagt om inzicht in alle onderdelen, een scherpe strategie aan het begin en bewuste sturing gedurende het hele proces.


Ik werk het liefst aan opdrachten waar de complexiteit van het vraagstuk de inschrijving echt moeilijk maakt: meerjarige onderhoudscontracten en assetmanagement, waterbouwkundige objecten, tunnels, bruggen en sluizen, en multidisciplinaire projecten waarbij civiel, werktuigbouw en E&IA samenkomen. Daar is integraal denken geen luxe maar noodzaak, en daar maak ik het verschil.


Meer dan 80 tenders begeleid, winratio 45% overall.


Kennismaken

Bent je op zoek naar een tendermanager voor een aankomende aanbesteding, of wil je vrijblijvend verkennen wat ik voor jouw organisatie kan betekenen?

Contact Us