Uitwerken van een handboek ISO 9001. Een belangrijke stap in het formeel professionaliseren van kwaliteitsbeheersing.

Interim projectmanager voor het begeleiden van de ontwikkeling van een infra organisatie naar het professioneel en beheerst uitvoeren van grote projecten.

Intern projectmanager voor het opzetten en inrichten van een database voor verifieerbare prestatieinformatie (VPI) met als doel de winrate van Best-Value tenders en andere tenders verder te verbeteren.

Optimaliseren van de werkwijze voor tenders. Het resultaat is uitgewerkt in processen, templates en best-practices.

Ontwikkelen van een bedrijfsleidraad voor systems engineering. Met als doel projecten van tender t/m onderhoud beter en aantoonbaar te beheersen.

Procesmanager op het UAV-gc project renovatie 9 rioolwaterzuiveringen Brabantse Delta. 

Ontwikkelen van een managementsysteem voor DBFM projecten. Van lead t/m onderhoudsfase.

Procescoördinator op de afdeling Maintenance. Het kwaliteitssysteem voor het aantoonbaar instandhouden van de assets opgesteld en ingericht. Daarnaast een FMECA uitgevoerd op het civiele deel van het areaal. Het resultaat is de grondlegger voor de periodieke betaling en de integrale instandhoudinsplanning van het Coentunneltracé.